En ocasiones, es necesario abordar a las personas que forman parte de un equipo y que desempeñan un rol fundamental dentro de la empresa para acompañarles en el proceso de desarrollo ejecutivo, facilitando la potencialización de sus habilidades y fortaleciendo sus talentos en pro del crecimiento personal y colectivo.
¿Qué es el desarrollo ejecutivo?
Se trata de un proceso en el que se pretende mejorar los talentos que posee una persona y que aporta a la empresa, ya que en ocasiones las mismas tienden a mantenerse en su zona de confort dentro de su puesto y dejan de lado el crecimiento de sus potencialidades.
Los retos de un ejecutivo en una organización varían al ritmo de la estrategia, del mercado y de las circunstancias que llevan a la empresa a cambiar. Por lo tanto, los líderes y colaboradores también están llamados evolucionar en sus competencias y capacidades. Por esto, en a-sentir contamos con coaches ejecutivos especializados en facilitar el desarrollo de personas en las organizaciones.
En A-Sentir creemos que la manera más efectiva de adquirir nuevos talentos es apostando por mejorar los que cada persona posee, diseñando procesos a la medida de sus necesidades.
El tiempo avanza, cambia constantemente y con ello las organizaciones, que son sistemas vivos, lo hacen también. El desarrollo ejecutivo permite a los ejecutivos obtener nuevas herramientas a través del aprendizaje sistémico, para convertirse en mejores líderes y lograr resultados más eficientemente.
¿Cómo se lleva a cabo el desarrollo ejecutivo?
En A-Sentir aplicamos el desarrollo ejecutivo diseñando procesos especializados, con un enfoque de aprendizaje sistémico y apoyándonos en el coaching ontológico, partiendo de la premisa de que esa persona forma parte de un sistema organizacional con el que se relaciona e interactúa, ocupando un rol determinado.
Durante el proceso, la idea es acompañar al ejecutivo a identificar sus talentos y los aspectos que están siendo efectivos, así como aquellos que le impiden lograr lo que se ha propuesto y así emprender un camino de aprendizaje.
Al poner en práctica el desarrollo ejecutivo se motiva a los participantes a descubrir más sobre sí mismos, siempre y cuando estos se muestren prestos y receptivos, ya que para ello es necesaria la voluntad del individuo.
Para el desarrollo ejecutivo en A-Sentir contamos con un modelo de acompañamiento que aborda las diferentes fases del aprendizaje sistémico y forma parte de la estructura del proceso.
¿Cuál es el enfoque que A-Sentir le da al desarrollo ejecutivo?
En el desarrollo ejecutivo empleamos un enfoque sistémico, considerando que ninguna persona es una isla, sino que forma parte de un sistema vivo al que se le conoce como organización.
Este enfoque facilita el proceso de aprendizaje, partiendo de la concientización de los comportamientos actuales, la identificación de talentos, obstáculos y asumiendo los cambios que sean necesarios para mejorar su desempeño en el rol que ocupa el ejecutivo.
Modelo de acompañamiento
Para el acompañamiento del proceso del desarrollo ejecutivo se emplean diversas instancias, entre las que se realizan sesiones de coaching individuales y a la sombra.
Sesiones de coaching individual
Se trata de espacios de conversación presencial o virtuales, entre el ejecutivo y su coach, facilitando la identificación de comportamientos que requieren una modificación y aquellos que ameritan ser potencializados.
Sesiones de coaching a la sombra
Se lleva a cabo en espacios cotidianos en donde el ejecutivo desarrolla su rol habitual, lo que permite evidenciar los aspectos claves de su comportamiento y poder realizar un feedback sobre aquello que requiere ser cambiado, tomándolo directamente de la evidencia recolectada en el acompañamiento.
Estos dos espacios convergen en la creación de guías de aprendizaje y prácticas en las que se proponen actividades que le muestran al ejecutivo aquello que debe aprender y aplicar en su día a día para mejorar su desempeño.
Además, se implementan sesiones de aprendizaje grupal donde los ejecutivos de diversas organizaciones pueden compartir sus experiencias e intercambiar ideas que resultan provechosas para los participantes.
Implementación del proceso de desarrollo ejecutivo
El proceso de desarrollo ejecutivo se lleva a cabo en 3 etapas, cada una de ellas con sus propias estrategias de implementación, a saber:
- Conversación de encuadre: se identifican los desafíos y se determinan los objetivos del aprendizaje sistémico, empleando el foco de desarrollo del proceso, un acuerdo de coaching y un plan de trabajo. Se realiza en conjunto con el líder en tantas ocasiones como se amerite.
- Desarrollo: se reconocen las prácticas y se aplican después de cada sesión, tanto individual como a la sombra. Las cantidades pueden variar de acuerdo con las necesidades del proceso en sí.
- Valoración: consta de dos partes, una en la que se realiza una valoración de los resultados del proceso con el ejecutivo y otra con los superiores, empleando un informe de desarrollo que contempla los aprendizajes obtenidos con datos generales que no vulneren la confidencialidad de la persona.
¿Cuáles son los objetivos de este proceso?
El proceso de desarrollo ejecutivo tiene algunos propósitos concretos que conviene conocer, estos son:
- Identificar los desafíos actuales que se presentan en el desempeño del rol del ejecutivo, con la idea de que el proceso gire en torno a ello.
- Definir los aspectos que se abordarán en el aprendizaje sistémico y que se deberán implementar en la modificación de comportamientos.
- Experimentar las prácticas en la cotidianidad del desempeño del rol hasta que se desplacen los viejos hábitos y se instauren los nuevos esquemas.
- Valorar los resultados del proceso que se ha acompañado, otorgando la importancia que merece el aprendizaje del ejecutivo.
¿Qué entrega A-Sentir al culminar el proceso de desarrollo ejecutivo?
Gracias a que se trata de un proceso que se elabora de forma personalizada y a la medida de las necesidades del ejecutivo y la organización, es imprescindible la presencia del líder, de manera que una vez culminado se pueda continuar avanzando a partir de las recomendaciones y prácticas que A-Sentir les proporciona.
En tal sentido se entrega:
- El informe final dirigido a la empresa y al coachee, en el que se reportan los aprendizajes evidenciados por parte del ejecutivo, las recomendaciones y sugerencias de nuestros expertos.
Finalmente, en A-Sentir nos acogemos al código deontológico de la ICF, por lo que las conversaciones y otros aspectos privados del ejecutivo no se comparten en ningún informe con la intención de respetar su privacidad. Si deseas contratar este servicio, contáctanos.